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폭력 및 폭언 대응

Home 경영정보 > 고객만족 > 폭력 및 폭언 대응

폭력 및 폭언 대응 시작

폭력 및 폭언 등 발생 시 처리 절차

사업부서 고객담당자가 대면응대 시에 폭언 등 방지 포스터 게시하거나, 전화응대 시에 사전 녹음 고지 후 폭력 및 폭언등 발생 시 통화녹음을 하며 부서cs담당 및 부서장에게 피해사실 상담 이후 기획총무팀에 민원관련 피해사실 통보하거나 관련분야 지원요청을 한다 감사팀은 송무지원 요청하여 법적 행정조치를 지원한다 보건 안전기술팀,인사노무팀으로 보건복지분야 지원을 요청하며 울산광역시 정신건강 복지센터(보건복지부 정신상담 1577-0119) 개별상담을 요청할수 있으며 구군 정신건강 복지센터 개별상담(자가검진 및 지속상담)을 할 수 있고 필요시 의료지원(정신의학 전문병원 약물치료, 정신치료)하고 있다

법률적 처벌 유형

  • 법률적 처벌 유형안내
    유형 내용 처벌기준
    성희롱 성적 수치심이나 혐오감을 유발하는 발언을 하는 경우(문자상담 포함)
    • 성적인 말과 수치심을 유발하는 질문
      (성적 단어 검색 요구 등)을 하는 경우
    • 친근감을 표시하며 사적인 만남을 유도하거나
      연락처를 요구하는 경우
    성폭력범죄의 처벌 등에 관한 특례법 제13조
    (통신매체를 이용한 음란행위): 2년 이하의
    징역 또는 500만원 이하의 벌금
    폭행, 폭언
    (욕설·협박·모욕)
    폭행, 상해 또는 욕설, 협박,모욕적인 발언을 하는 경우
    • 폭행/상해를 가하는 행위
    • 폭언(욕설, 협박, 모욕)을 하는 경우
    • 형법 제260조제1항(폭행): 2년 이하의 징역,
      500만원 이하의 벌금
    • 형법 제257조(상해): 7년 이하의 징역,
      10년 이하의 자격정지 또는 1천만원 이하의 벌금
    공포심·불안감 유발 공포심이나 불안감을 유발하는 음향·화상 또는
    영상을 반복적으로 상대방에게 도달하게 하는 경우
    정보통신망 이용촉진 및 정보보호 등에 관한 법률 제44조의7제1항제3호 : 1년 이하의 징역 또는 1천만원 이하의 벌금
    허위 불만제기 등
    업무방해
    허위의 사실을 유포하거나 기타 위계 또는
    위력으로써 업무를 방해하는 경우
    형법 제314조제1항(업무방해):
    5년 이하의 징역 또는 1천500만원 이하의 벌금
    장난전화 등 업무와 무관한 장난전화를 하는 경우(문자 상담 포함) 또는 못된 장난 등으로 업무를 방해한 경우 경범죄처벌법 시행령 제2조(범칙금의 납부통고 등)
    • 장난전화: 8만원
    • 업무방해: 16만원

민원인 전화상담 대응 매뉴얼

  • 주의해야 할 표현
    민원인 전화상담 대응 매뉴얼 유형 중 주의해야 할 표현 안내표
    무심코 쓰는 표현 민원인을 배려하는 표현
    기다리세요. 잠시만 기다려 주시겠습니까?
    모르겠는데요. 죄송합니다만, 잘 모르겠습니다.
    할 수 없는 데요 죄송합니다. 지금은 할 수 없지만 도울 수 있는 방법이 있는지 찾아보겠습니다.
    없습니다. 취급을 하지 않습니다.
    자리에 없습니다. 지금 자리에 안 계십니다. 메모를 남겨 드릴까요?
    다시 전화주세요 죄송합니다만, 연락처(전화번호)를 남겨 주시면 ㅇㅇ분/시간 후에 다시 전화 드리도록 하겠습니다.
    담당자가 아니라서 모르겠는데요. 죄송합니다만, 담당자와 통화하실 수 있도록 안내해 드리겠습니다.
    예, 뭐라고요? 죄송합니다만, 다시 한 번 말씀해 주시겠습니까?
    아닙니다. 죄송합니다만, 제가 확인한 바로는 ㅇㅇ라고 합니다. 양해해 주시면 감사하겠습니다.
    수고하세요. 감사합니다. 안녕히 계십시오.
    그래요 그렇습니다.
    알고 있어요. 알고 있습니다.
    그대로예요 바로 그렇습니다.
    무슨 일이십니까? 어떤 내용이십니까?
    잠깐 기다리세요. 잠시만 기다려 주십시오.
    잘 알아보고 전화주세요 죄송합니다만, 다시 한 번 확인해 주시겠습니까?
  • 표준 대응 매뉴얼
    민원인 전화상담 대응 매뉴얼 유형 중 표준 대응 매뉴얼 안내표
    구분 주요 내용
    1단계 : 첫인사
    • 업무담당자는 항상 밝은 표정과 음성으로 한 톤 높여 말한다.
    • 업무담당자는 전화벨이 3회 이상 울리기 전에 받는다.
    • 업무담당자는 반드시 인사말과 소속, 성명을 밝힌다.
      예) 감사합니다. 울산시설공단 ㅇㅇ팀 ㅇㅇㅇ입니다. 무엇을 도와 드릴까요?
    • 업무담당자가 늦게 받았을 때는 “늦게 받아 죄송합니다.”라고 말한다.
    2단계 : 내용 확인
    • 업무담당자는 민원인의 요구사항을 파악한 후 책임감 있는 대응 태도를 보인다.
    • 업무담당자는 민원인의 말을 신중하게 경청하되, 메모를 하며 통화하는 것이 좋다.
    • 업무담당자가 민원인의 말을 제대로 듣지 못했을 경우에는 “죄송합니다만, 다시 한번 말씀해 주시겠습니까.”라고 요청한다.
    3단계 : 민원 해결
    • 업무담당자는 민원인의 눈높이에 맞추어 고질민원 처리결과 등을 이해하기 쉽게 설명한다.
    • 업무담당자는 민원인에게 신뢰감을 줄 수 있도록 정중하고 예의바른 표현을 사용한다.
    4단계 : 끝인사
    • 업무담당자는 통화를 끝내기 전에 민원인에게 미해결된 사항이 없는 지 확인한 후 마무리 인사를 한다.
      “더 궁금하신 사항은 없으십니까, 감사합니다. 좋은 하루 되십시오.”
    • 업무담당자는 민원인이 먼저 전화를 끊은 것을 확인 한 후 수화기를 놓는다.

상황별 전화상담 대응 매뉴얼

  • 민원인이 이유 없이 욕설 등 언어폭력을 하는 경우
    • 유형 특성
      • 민원인이 업무담당자와 전화 통화가 연결되는 순간부터 민원처리 결과 등에 대한 불만을 토로하면서 고성으로 욕설 등의 언어폭력을 행사하는 경우 대응하는 유형
    • 대응 요령
      • 우선 업무담당자는 민원인의 입장에서 경청한 후 동감을 표현한다.
        -“민원인께서 말씀해 주신 내용은 충분히 이해하였습니다.”
        -“제가 민원인의 입장이라도 화가 났을 겁니다.”
        -“최대한 빠르게 민원이 처리될 수 있도록 도와 드리겠습니다”
      • 그 다음에 업무담당자는 민원인에게 욕설 등을 자제해 줄 것을 정중하게 요청한다.
        - “죄송합니다만, 계속 민원인께서 심한 말씀을 하시면 상담을 계속 진행하기가 어렵습니다.욕설은 자제하여 주시기 바랍니다.(정중하게 말씀하여 주시기 바랍니다.)”
      • 그럼에도 불구하고 민원인이 계속 욕설 등을 할 경우 업무담당자는 강하게 대응한다.
        - “지금까지 민원인께서 계속하여 욕설을 하고 계셔서, 더 이상의 상담을 진행하기가 어렵습니다. 여기는 공적인 업무를 수행하는 곳입니다. (저는 지금 공적인 업무를 수행하고 있습니다.) 정중하게 말씀하여 주시기 바랍니다.”
        - “죄송합니다만, 상담진행이 어렵겠습니다. 이후에도 동일한 내용에 대해서는 대응하지 않을 예정입니다. 이만, 전화를 끊겠습니다. 죄송합니다.”
        - “죄송합니다만, 지금처럼 성희롱 등 수치심을 일으키는 욕설을 계속하시면 상담진행이 어렵겠습니다. 저는 지금 공적업무를 수행하고 있습니다. 민원인의 말씀은 언어폭력으로 법적인 처벌의 대상이 될 수도 있습니다.”
  • 민원인이 기관장이나 관리자를 무조건 바꾸라는 경우
    • 유형 특성
      • 민원인이 업무담당자에게 민원 관련 내용을 문의하기 위한 것이 아니라 무시하거나 자기를 과시하기 위하여 막무가내 식으로 기관장이나 관리자와 통화를 요구하는 경우에 대응하는 유형
    • 대응 요령
      • 원칙적으로 민원인이 제기하는 민원에 대해서는 업무담당자가 처리한다는 것을 설명한다.
        “민원인께서 기관장과 연결을 원하시지만 제기하신 민원사항에 대해서는 실제 업무를 담당하는 민원부서에서 처리하고 있습니다. 민원인께서 제기하신 민원도 우선적으로 해당 민원업무를 담당하고 있는 제가 관련 규정에 따라 처리하도록 하고 있습니다.”
      • 그리고 민업무담당자는 민원인에게 정식으로 민원을 접수할 것을 권유한다.
        “민원인께서 말씀하신 사항은 기관장실로 전화가 연결된다 하더라도 다시 해당민원 담당부서에서 접수하게 됩니다. 그리고 민원제기는 문서로 하여야 합니다. 원만한 민원해결을 원하신다면 정식민원으로 접수해 주십시오. 제가 도와 드릴 사항이 있다면 적극적으로 도와 드리도록 하겠습니다.”
      • 업무담당자는 민원인이 정식민원 접수를 거부하고 지속적으로 기관장과 전화연결을 요청하는 경우 먼저 비서실에 민원내용을 전달한 후에 연결하도록 한다.
        “잠시만 기다려 주시기 바랍니다. 기관장 비서실로 전화를 연결해 드리겠습니다.”
  • 민원인이 업무책임자를 무조건 연결하라는 경우
    • 유형 특성
      • 민원인이 실제로 민원을 처리하였던 업무담당자로부터 정상적으로 민원처리 결과에 대한 설명을 듣기 보다는 업무책임자를 통하여 자신이 요구한 민원을 해결하기 위하여 무조건 연결을 요구하는 경우에 대응하는 유형
    • 대응 요령
      • 먼저, 업무담당자는 민원인이 민원업무 책임자와 통화하고자 하는 사유를 파악한다.
        “죄송합니다만, 민원인께서 어떤 사유로 책임자와 전화연결을 요청하시는지 여쭤 봐도 되겠습니까?”
      • 다음으로 업무담당자는 민원인에게 정식으로 민원을 접수하여 처리할 사항인지 여부를 확인해야 한다.
        “민원인께서 민원내용을 말씀해 주시면 제가 민원처리 절차에 대하여 도와 드리도록 하겠습니다.”
      • 업무담당자는 민원인의 민원처리와 관련하여 발생한 사안에 대해 이의제기를 하는 경우에는 먼저 정중하게 사과한다.
        “제가 민원인을 불편하게 해드려 죄송합니다. 저에게 불편한 사항을 말씀해 주시면 앞으로 이러한 일이 발생하지 않도록 시정하겠습니다. 정말 죄송합니다.”
      • 업무담당자가 민원인에게 정중하게 사과를 하였음에도 불구하고 지속적으로 업무책임자 연결을 요구하는 경우 관리자와 상의하여 답변하도록 한다.
        “시간이 조금 지연될 수 있으니 잠시만 기다려 주시겠습니까? 업무책임자가 민원인께 직접 전화드릴 수 있도록 하겠습니다. 성함과 연락처를 말씀해 주십시오.”
  • 민원인의 입장만 반복하는 경우
    • 유형 특성
      • 민원인이 업무담당자와 대화를 통하여 정상적인 민원처리 절차나 과정을 무시하고 반복적으로 자신의 입장에서 생각한 것만 주장하는 경우에 대응하는 유형
    • 대응 요령
      • 우선, 업무담당자는 민원인의 입장에서 주장한 내용을 경청한 후 공감을 표현한다.
        “민원인께서 말씀해 주신 내용을 충분히 이해하였습니다. 제가 민원인의 입장이었어도 화가 났을 겁니다.”
      • 업무담당자는 민원인과 대화하는 과정에 말을 자르고 중간에 개입할 필요가 있는 경우 먼저 사과와 양해를 구한다.
        “민원인의 말씀 중에 죄송합니다만 같은 말씀을 계속 반복하시고 저에게 말할 기회를 주지 않고 계십니다. 그러면 제가 도와드릴 수 가 없습니다. (잠시 기다린 후) 그럼 제가 한 말씀드려도 되겠습니까?”
      • 그럼에도 불구하고 업무담당자는 민원인이 동일한 내용을 계속적으로 반복하여 더 이상 상담이 어려운 경우에는 강하게 대응하거나 녹취 등을 실시한다.
        - “민원인께서 말씀해 주신 내용은 충분히 이해하였습니다. 그렇지만 동일한 내용만 계속 반복하여 말씀하고 계십니다. 지금 이후부터는 동일한 내용에 대해서는 응답하지 않을 예정입니다. 다른 민원인을 위해서 전화를 그만 끊도록 하겠습니다. 죄송합니다.”
        - “(녹취하는 경우) 민원인께서 주장하시는 내용에 대해서는 제가 충분한 답변을 드렸음에도 불구하고 같은 내용의 말씀을 일방적으로 30분 이상 되풀이 하고 계십니다.(욕설·인신공격을 하고 계십니다) 이는 정상적인 직무수행에 많은 지장이 초래되고 있으므로 지금부터 통화내용을 녹음하도록 하겠습니다.”
      • 업무담당자는 민원인에게 전화를 종료하거나 녹음을 한다고 고지한 이후에도 동일한 내용을 일관되게 지속할 경우에는 무응답 처리할 수 있지만 전화를 일방적으로 끊어서는 안 된다.
  • 민원인이 전화내용에 대한 꼬투리를 잡으려고 하는 경우
    • 유형 특성
      • 민원인이 업무담당자가 민원처리 결과 등에 대하여 설명하는 통화를 하는 과정에서 발생하는 사소한 말실수 등에 대한 꼬투리를 잡고 이를 약점으로 이용하여 자신의 민원을 원하는 방향으로 처리하고자 하는 경우에 대응하는 유형
    • 대응 요령
      • 우선, 업무담당자는 민원인이 문의하는 사항에 대해서는 정확한 내용에 대해서만 짧고 확실하게 언급한다.
        “네. 제가 민원인이 문의하신 내용에 대하여 지금까지 답변 드린 내용은 모두 맞습니다.”
      • 그럼에도 불구하고 업무담당자는 민원인이 반복적으로 확답을 요구하는 경우에는 시간을 가지고 다시 한 번 확인하거나 검토한 후 대응한다.
        “민원인께서 확인을 요청하시니 문의하신 내용에 대하여 다시 한 번 확인한 후 답변 드리도록 하겠습니다. 통화할 수 있는 전화번호를 말씀해 주십시오.”
      • 민원인이 업무담당자가 그것도 모르느냐고 질책을 하는 경우에 변명하지 말고 우선 모르는 부분에 대해 솔직하게 시인한다.
        “민원인께서 문의하신 내용에 대해서는 아직 제가 잘 모르는 부문입니다. 다시 한 번 자세하게 검토하여 답변 드리도록 하겠습니다.”
  • 민원인의 문의에 답변내용이 상이하다고 불만을 제기하는 경우
    • 유형 특성
      • 민원인이 제기한 민원에 대하여 업무담당자가 처리한 결과가 자신의 생각과 다르거나, 동일·유사한 민원내용이 민원처리 기관이나 담당자에 따라 처리결과가 상이한 경우 불만을 가지고 항의하면서 민원처리 과정 등에 의문을 제기하는 경우에 대응하는 유형
    • 대응 요령
      • 업무담당자는 민원인이 주장하는 내용을 경청한 후 사과해야할 사항이 있다고 판단되는 경우 먼저 사과를 표명하고 다시 한 번 더 검토하여 답변해 드리겠다고 설명한다.
        “민원인께 불편을 드려 죄송합니다. 궁금하신 내용을 말씀해 주시면 제가 다시 한 번 검토하여 안내해 드리도록 하겠습니다.”
      • 업무담당자는 민원인이 요구하는 내용을 정확하게 파악한 후에 대응한다.
        “민원인이 문의해 주신 내용은 관련 규정 등이 여러 번 변경되어 미처 파악하지 못한 것 같습니다. 차후에는 이러한 사례가 반복되지 않도록 최선을 다 하겠습니다.”
      • 업무담당자는 민원인의 문의내용에 대하여 정확하게 답변을 할 수 없는 경우에는 시간을 가지고 추후에 연락할 수 있도록 한다.
        “죄송합니다만 제가 민원인께서 말씀하신 내용을 정확하게 파악하지 못하고 있습니다. 바로 확인하여 전화 드리도록 하겠습니다. 통화할 수 있는 연락처를 말씀해 주시겠습니까?”