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중장기 경영전략

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예산현황 시작

중장기 경영전략체계

  • 미션 : 행복한 시민, 희망찬 울산, 함께하는 시설공단
  • 비전 : 시민과 공존하는 지역밀착형 일류 공기업
  • 전략과제 : 고객감동경영정착,지속가능 성장동력 확충, 혁신적 조직문화 구축, 무결점 안전체계 확립
  • 경영이념 : 시민중심의 시설운영, 현장중심의 책임관리, 안전한 시설관리, 내부역량 강화
  • 개선과제 : 고객만족,명품시설,가치공존,지속성장

단계별 경영전략

  1. 도약기(2012년~2013년)
    • 협력적이고 조화로운 조직문화 구축
    • 신규시설 인수 모색 및 방안
    • 노후화된 시설 개선
    • 경영 및 사업마인드 제고
    • 녹색성장 육성정책 활용
    • 신기술 습득기회 마련
  2. 성장발전기(2014년~2015년)
    • 시설관리 전문공기업으로의 성장기반 구축
    • 민간과 공격적 경쟁전략 확보
    • 신규전문기술인력 확보
    • 고유사업 영역 안정화 추구
  3. 안전성숙기(2016년~2020년)
    • 신성장 신규사업 개발
    • 울산시 시설물의 통합관리
    • 신재생 에너지 사업 및 레져산업으로 확장
    • 공익달성을 위한 사업의 다양성 모색

경영목표

  • 경영목표
    구분 목표사항
    시설관리 사업
    • 민간기업 이상의 기술경쟁력 확보
    • 시설관리 업무의 선진화
    • 신규시설 위탁 사업 확대
    • 효율적이고 쾌적한 시설관리로 Know-how 확보
    생태환경공원 조성 사업
    • 건강하고 아름다운 가로수 관리
    • 특성에 맞는 명품 생태환경공원 조성
    • 편리하고 안락한 이용환경 조성
    • 시설물관리의 고도화로 품격 있는 체육공원 조성
    생활체육·문화프로그램 운영 사업
    • 시민과 함께 참여하는 창의적 문화프로그램 운영
    • 시민의 문화생활 향상을 위한 다양한 신규프로그램 운영
    • 고객맞춤형 생활체육·문화프로그램 운영
    기타 사업
    • 민간 수준의 기술경쟁력 확보
    • 고객감동경영 달성
    • 사업의 지속가능성 확보
    기획경영실
    • 공단의 내부 경쟁력을 민간기업 이상으로 강화
    • 사업확대를 위한 신규사업 추진
    • 통합 시설관리 고도화를 위한 기반마련 및 추진
    • 국내·외 동향파악 및 대응방안 마련